Vous collaborez régulièrement avec Xerfi Canal pour produire des chroniques. Comment parvenez-vous à trouver l’inspiration, à proposer des thèmes d’actualité qui sonnent juste ?

Dans votre livre, vous évoquez le cas des travailleurs slashers en entreprise. Ce phénomène des entrepreneurs « slashers » connaît un boom en France, pourriez-vous nous expliquer les raisons de cet engouement ?

OM: L’essor des entrepreneurs « slashers » en France peut être expliqué par une convergence de facteurs sociétaux et technologiques. En premier lieu, le régime de l’autoentrepreneur, avec sa simplicité administrative et fiscale, a rendu l’exercice d’une activité complémentaire plus accessible. Cela a ouvert la voie à ceux qui cherchent à diversifier leurs sources de revenus ou à explorer de nouvelles voies professionnelles sans abandonner leur emploi principal. De plus, l’émergence des plateformes de l’économie collaborative a joué un rôle primordial. Ces plateformes ont non seulement rendu le travail indépendant plus visible et plus accessible, mais elles ont aussi facilité le décloisonnement des métiers. Elles ont permis de mettre en relation des professionnels de domaines variés, favorisant ainsi le partage de connaissances et la naissance de nouvelles idées. Enfin, le progrès technologique, notamment en matière de numérique, a créé un environnement propice à l’émergence des « slashers ». La robotisation et l’intelligence artificielle ont transformé la nature du travail, rendant possible le travail à distance et l’adoption de nouvelles formes de travail plus flexibles. Cela a permis aux « slashers » de jongler plus facilement entre différents rôles et activités. Les « slashers » sont souvent des personnes qui cherchent à repousser les limites traditionnelles de la carrière professionnelle, à explorer de nouveaux domaines et à créer des synergies entre des activités apparemment disparates. Le contexte actuel leur offre une plateforme idéale pour réaliser ces aspirations.

Face à l’essor de ces entrepreneurs « slashers », quelles sont les implications pour le management? Comment les entreprises peuvent-elles adapter leurs pratiques managériales pour attirer et retenir ces profils particuliers ?

OM: Le phénomène des entrepreneurs « slashers » a un impact notable sur l’organisation du travail. Ces professionnels apportent une valeur ajoutée indéniable, introduisant des perspectives novatrices, une flexibilité accrue et une compréhension aiguisée des tendances du marché. Toutefois, leur intégration nécessite une révision des approches managériales traditionnelles. Pour motiver, animer et fidéliser ces profils uniques, l’établissement de règles de jeu claires et transparentes est une première étape cruciale. Il s’agit notamment de définir précisément les rôles, les attentes et les responsabilités, afin d’éviter tout malentendu ou conflit. La valorisation de leur contribution est également essentielle. Cela peut passer par une reconnaissance publique de leur travail, ou par l’incorporation de leurs idées et innovations dans les projets de l’entreprise. En outre, offrir une rémunération équitable est crucial pour reconnaître la valeur qu’ils apportent. En parallèle, les slashers doivent se voir proposer des opportunités de développement professionnel. Cela peut inclure des formations, des ateliers ou l’accès à des ressources pédagogiques, afin de les aider à développer leurs compétences et à rester à jour dans leurs divers domaines d’intérêt. La mise en place d’un environnement de travail collaboratif et interconnecté est également un enjeu majeur. Cela implique une grande flexibilité dans les horaires pour accommoder les différentes activités des slashers, ainsi que l’utilisation de systèmes de communication efficaces pour faciliter les échanges et le partage d’informations. En outre, l’adoption d’espaces de coworking partagés peut stimuler la collaboration et la créativité. Ces espaces permettent non seulement de travailler côte à côte avec d’autres créatifs, mais également de favoriser des projets en commun, renforçant ainsi l’engagement des slashers envers l’entreprise. Il est, de ce fait, essentiel d’adopter une approche de gestion basée sur la confiance et l’autonomie. Les managers ont donc intérêt à leur donner la liberté d’explorer leurs idées, tout en offrant un soutien et des conseils personnalisés.

« Cultiver ses différences, et celles des autres », voir également l’interview menée par L. Faibis (Xerfi Canal)