Plusieurs raisons contribuent à expliquer le boom des entrepreneurs slashers en France. Une première explication tient au régime de l’autoentrepreneur qui a permis de simplifier l’exercice légal d’une activité complémentaire. La deuxième raison est liée au développement des plateformes de l’économie collaborative qui favorise le cumul des activités et les synergies de croissance (décloisonnement des métiers et mise en relation centrée sur l’échange de compétences). La troisième raison est naturellement liée au développement du numérique, avec les progrès fulgurants de la robotisation et de l’intelligence artificielle, qui permet de généraliser le travail à distance et les nouvelles formes de travail (équipe et structure virtuelle, assistants intelligents, technologie mobile, organisation en réseau, équipe en mode projet).

Ce phénomène s’explique également par le souhait de certaines personnes d’acquérir de nouvelles compétences et de se diversifier, pour compléter leurs revenus, en ayant par exemple un revenu fixe en tant que salarié, tout en cumulant une passion par le biais de l’entreprenariat. Les entrepreneurs « slashers » sont des personnes qui exercent plusieurs activités professionnelles à la fois, souvent en dehors de leur travail principal, à l’instar des activités d’ingénieur et investisseur en technologies, designer industriel et expert en recyclage, journaliste et militant social, Photographe et guide de voyage, professeur et éditeur….

L’intérêt pour les slashers est de pouvoir utiliser leurs compétences et leur créativité de manière plus variée, ainsi que d’augmenter leurs chances de réussite financière. Pour les entreprises, ce type de profils peut apporter de nouvelles perspectives professionnelles (ouverture, partage d’expérience, exploration), de la flexibilité (diversification des options possibles) et une meilleure compréhension des tendances du marché (démocratisation de l’entrepreneuriat). Cependant, l’adoption de cette pratique peut avoir des conséquences sur l’organisation du travail. En particulier, ces nouvelles logiques peuvent avoir des conséquences sur le plan managérial, lorsqu’il s’agit de déterminer les responsabilités et les performances allouées. De plus, les logiques d’animation et de contrôle peuvent être affectées, car les entrepreneurs slashers peuvent avoir des priorités différentes et des motivations personnelles différents de celles des employés traditionnels.

Il est par conséquent important de prendre en compte ces facteurs lors de l’évaluation de l’adoption de cette pratique dans les entreprises.

Nous proposons plusieurs actions visant à motiver, animer et contrôler ce type de profils (enthousiastes, créatifs, autonomes…) qui demandent une adaptation profonde du management dans son rapport à l’autorité et au collectif.

Contrôler en définissant clairement les règles du jeu

• Bien définir leurs responsabilités et de leurs performances, en vue d’assurer un suivi efficace de leur performance.
• Fournir des feedbacks réguliers et constructifs

Motiver en misant sur la reconnaissance professionnelle et le champ des possibles

• Valoriser leur contribution : Les slashers apportent souvent une nouvelle perspective et une expertise diversifiée à l’entreprise. En les valorisant et en les impliquant dans les décisions clés, l’entreprise peut renforcer leurs engagement et implication.
• Offrir une rémunération équitable : Les slashers sont souvent à la recherche d’une source de revenus complémentaires, qu’il s’agit de bien évaluer et apprécier au regard de leur temps et leur expertise.
• Fournir des opportunités de développement professionnel et personnel : Les entrepreneurs slashers cherchent souvent à développer leurs compétences et leurs connaissances. En leur offrant des formations et des projets stimulants, ils peuvent être enclins à s’investir encore davantage et ainsi recréer de nouvelles formes de relation plus durables avec l’entreprise partenaire.

Animer en créant un environnement collaboratif et interconnecté

• Créer un environnement de travail collaboratif et stimulant
• Mettre en place des systèmes de communication efficaces
• Organiser des événements de réseautage (partage de connaissances, solidarité organique, système d’entraide…)

Face à un monde en constante évolution, les entrepreneurs slashers sont des profils qui peuvent apporter une grande valeur ajoutée aux entreprises, en abordant les enjeux économiques, sociaux et sociétaux, avec une approche innovante et pluridisciplinaire. Leur capacité à se déployer dans différents domaines, leur atypisme, leur aptitude à s’adapter rapidement aux changements, leur capacité à gérer l’incertitude peuvent les aider à aborder les nouveaux défis de manière efficace. Les entreprises peuvent par conséquent tirer parti de la diversité de ces expériences, notamment dans les domaines de la transformation sociale et sociétale, de l’innovation mais également de la diversité.