Titres universitaires/concours2022 : Habilitation à diriger des recherches- Université de Montpellier2005 :  Doctorat en sciences de gestion Université de Bourgogne.Mention Très honorable, Félicitations du jury.2001 :  DEA de Sciences de gestion, IAE de Dijon, Université de Bourgogne (Mention AB).1996 :  Agrégation en économie et gestion (15° du concours externe option B). 1988 : DESS de Finance et contrôle de gestion, IAE d’Orléans, Université d’Orléans.1987 :  Maîtrise d’Économie Appliquée. Section Finance d’Entreprise.  Paris IX Dauphine.1985 :  Diplôme de l’Institut d’Études Politiques d’Aix en Provence. Aix-Marseille III, Section économique et financière.1982 :  Baccalauréat B (Mention Très Bien).Thèse de Doctorat « La création de valeur des T.I.C. et banques de réseaux : la contribution de la Théorie de l’Architecture Organisationnelle », sous la direction de M. le Professeur Hervé Alexandre. (2005) ; Mention très honorable avec les félicitations du jury. Jury : Pr Hervé Alexandre (Directeur de thèse), Pr Gérard Charreaux, Pr Michel Gervais (rapporteur), Pr Hervé Penan (rapporteur), Pr Alain Schatt (Président du Jury).1989-1996      Chargée d’études, Réseau Caisse D’épargne 2006 - 2013 Maître de conférences, Université de Bourgogne, IAE de Dijon.Depuis septembre 2013 Maître de conférences, Université de Montpellier 2, IAE de Montpellier.TRAVAILLE D. MARSAL Ch. « Automatisation des tableaux de bord et cohérence du contrôle de gestion : à propos de deux cas », Comptabilité Contrôle Audit, vol. 13, Vol. 2, Décembre 2007 (AERES puis HCERES A ; CNRS 2 ; FNEGE 2). DOI 10.3917/cca.132.0075BOUAISS K., MARSAL Ch. « Les mécanismes internes de gouvernance dans les banques : un état de l’art », Finance Contrôle Stratégie, Vol. 12, n° 1, pp 93-126, mars 2009, (AERES puis HCERES B, CNRS 3 ; FNEGE 3), http://EconPapers.repec.org/RePEc:dij:revfcs:v:11:y:2009:i:q1:p:93-126.MARSAL Ch.  « Quelles spécificités du management des banques mutuelles ? Une étude comparée du poste de directeur d’agence dans les principales banques françaises ». RECMA, n° 322, p27-46, Octobre 2011. (AERES puis HCERES C). ISSN 2261-2599 (numérique)MARSAL Ch. « Voyage au cœur de la gouvernance mutualiste : le cas d’une banque française » LA Revue des Sciences de Gestion- Direction et Gestion, n° 258, Novembre-décembre 2012, Vol. 6, pp 83-92 (AERES puis HCERES C ; FNEGE 4). DOI :10.3917/rsg.258.0083MARSAL Ch. « La gouvernance mutualiste comme levier de contrôle : le cas d’une banque », Annals of Public and Cooperative Economics. Volume 84, n° 1, mars 2013, pp 83-101. (HCERES C ; FNEGE 4). DOI : 10.1111/apce.12004MARSAL Ch. « Le contrôle de gestion bancaire : entre standardisation et interactions », Le contrôle de gestion aujourd’hui : débats, controverses et perspectives, coordonné par Marc Bollecker, Gérald Naro, 2014, Vuibert. Prix FNEGE 2015, du meilleur ouvrage de vulgarisation scientifiqueMARSAL Ch. « La mobilisation des outils de contrôle de gestion et la socialisation des administrateurs : le cas d’une banque coopérative. » Revue Recherches en Sciences de Gestion, pp 154 Vol. 5, n°116, Mars 2017 - (HCERES B ; CNRS 4 ; FNEGE  3). DOI 10.3917/resg.116.0077MARSAL Ch. « la Gouvernance mutualiste favorise-t-elle les processus innovants » Chapitre dans l’ouvrage collectif « L’innovation managériale : enjeux et perspectives. Coordonné par S. Mignon, P. Chapelier, A. Mazars-Chapelon, F. Villeseque-Dubus, Edition EMS- Février 2017, ouvrage labellisé par le collège de labellisation FNEGE dans la catégorie « Ouvrage de Recherche Collectif ».MARSAL Ch.  Le modèle d’« organizing » de Weick un cadre pertinent pour l’analyse de l’enseignement à distance @GRH  N° 2, 2021, 61-83Marsal C. (2021) « Le tableau de bord perd le Nord », contribution dans le cadre du projet international : « Ouvrir les frontières : Une diversité de comptes rendus et contre-discours durant la pandémie ». Comité éditorial français Diane-Laure Arjaliès et Yves Gendron- été 2021https://ir.lib.uwo.ca/breaking-boundaries/vol1/iss1/16/Marsal C. (2022) « Le système de contrôle comme facteur structurant de la résilience organisationnelle : le cas des agences bancaires pendant la crise de la Covid » dans Giordano-Spring S. & Villesèque-Dubus F., Reporting et pilotage des organisations pour une société résiliente, EMSMarsal, C. (2023). Réduire l’ambiguïté d’un cours en ligne de global entrepreneurship: pertinence du cadre weickien. Marché et organisations, (1), 141-168.