Tous les articles

Le débat déjà ancien sur l’alignement stratégique des systèmes d’information (SI) et des technologies de l’information (TI) est loin d’être clos tant chez les professionnels que chez les académiques. Dans le contexte de transformation digitale, les entreprises sont conscientes que l’alignement stratégique des SI/TI est un facteur clé de succès. Cette contribution présente un état de l’art effectué à partir d’articles portant sur l’évolution du concept d’alignement et des modèles associés dans un contexte de transformation numérique Elle a aussi pour objectif de proposer un nouveau modèle conceptuel d’alignement intégrant explicitement les données qui sont l’un des vecteurs stratégiques de la transformation numérique. Les enjeux liés aux données sont multiples (stratégique, organisationnel, technologique) et soulèvent aussi des questions d’alignement.

Hospital is a complex supply chain made up of multiple structures, stakeholders, operations, as well as information and material flows. Due to the Covid-19 pandemic, hospital overcomes several major challenges these last few months, which leads to consider its supply chain digitalization as a priority to improve healthcare and hospital services quality. Interesting in the specific service of hospital food, this article asks: How does digitalization support hygiene requirements in the hospital food supply chain? It describes the modelling and design of a hospital catering application, which aims to build a digital catering area in support to hygiene requirements.

Le management par projets s’est implanté dans les organisations. Néanmoins, un certain nombre de projets ne respectent pas les délais impartis. Les méthodes d’estimation par simulation peuvent être utiles dans ce contexte pour sensibiliser aux variations inhérentes à la planification. Aussi, nous posons la question suivante : Comment concevoir un logiciel basé sur la simulation de Monte-Carlo pour sensibiliser à la planification probabiliste de projets ? Cette recherche passe par la conception d’un artefact à la fois innovant et utile ainsi que la création de connaissances par une approche Design Science Research. L’évaluation de l’artefact s’appuie sur des références du domaine. Les résultats montrent que le logiciel de simulation, répond à cette problématique.

A une époque où le marketing mix est remis en question, parce que moins adapté au marketing des services et au marketing digital, la dimension marketing des business model de plateformes a été négligée dans la recherche académique. La question à laquelle nous essayons de répondre dans ce papier est la suivante : Le marketing mix, outil qui semble aujourd’hui dépassé, peut-il réapparaître grâce aux plateformes ?

La crise du Covid-19 a sensiblement accéléré la transformation digitale des organisations, considérée comme une garantie de survie par nombre d’entre elles. Cet article se concentre sur la façon dont l’organisation conduit sa transition d’un Business Model Traditionnel (BMT) vers un Business Model Digital (BMD) et pose la question suivante : quel Business Model pour digitaliser l’organisation ? A partir des résultats obtenus lors d’une recherche doctorale, l’article développe un Business Model Digital Dynamique (BMD²) qui met l’entrepreneur au centre du processus de transformation.

Cet article a pour objectif d’obtenir une meilleure compréhension des comportements toxiques se produisant dans les jeux vidéo pour mieux déceler leur impact sur l’expérience des joueurs durant la partie. A partir d’entretiens et d’observations in-game sur League of Legends, les résultats révèlent une taxonomie enrichie des comportements toxiques. Par l’ambivalence des joueurs vis-à-vis de ces comportements, la toxicité peut détériorer mais aussi améliorer l’expérience de jeu des participants.

Ces dernières décennies, notre société est confrontée à une transition culturelle intimement liée à la transition numérique. Ainsi les interactions, méthodes de travail et d’organisation sont bouleversées et demandent une adaptation sociétale notamment en termes éducatifs.

Le présent article aborde la notion de la transformation numérique du système éducatif public français par le biais de Labs internes (existants et ayant existés) au ministère de l’éducation nationale : le Lab 110 Bis et le Numérilab. Une analyse comparée des deux entités a permis de mettre en avant les mécanismes, freins et leviers de transformation de l’administration centrale et de ses services déconcentrés.  L’objectif étant d’établir des recommandations visant à faciliter les démarches de transformation du secteur public et éducatif.

L’algorithme est-il plus performant que l’Homme ? Les logiciels dénommés, avec un peu trop d’emphase, de « justice prédictive » permettent aux professionnels du droit d’effectuer une analyse et un traitement statistique des décisions de justice dans un contexte ou devant une juridiction donnée, de connaître le montant moyen alloué, etc. Ces informations peuvent par exemple servir un avocat dans le conseil prodigué à un client ou à un assureur pour évaluer le préjudice d’un assuré. Sans nul doute les applications de « justice prédictive » permettent de compulser et d’exploiter un très grand nombre de décisions de justice. Elles permettent en quelques secondes de donner une « photographie » raisonnée et ordonnée du contentieux sur toute la France, ce qui prendrait des années à un humain pour obtenir le même résultat.