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La première partie de cette étude se concentre sur la description de ce qui est innovant et intéressant. La seconde partie se focalise sur les éventuels impacts managériaux et organisationnels que cet AIA pourrait déclencher et entretenir au sein de nos écosystèmes de plus en plus data-centrés

Cette étude (en deux parties) aborde, détaille et décrypte ce qu’il est désormais possible de nommer un « cadre règlementaire » innovant pour et sur l’intelligence artificielle en Europe. Cette première partie se concentre sur la description de ce qui est innovant et intéressant tandis que la seconde se concentrera sur les éventuels impacts managériaux et organisationnels que cet AIA pourraient déclencher au sein de nos écosystèmes de plus en plus data-centrés.

Le débat déjà ancien sur l’alignement stratégique des systèmes d’information (SI) et des technologies de l’information (TI) est loin d’être clos tant chez les professionnels que chez les académiques. Dans le contexte de transformation digitale, les entreprises sont conscientes que l’alignement stratégique des SI/TI est un facteur clé de succès. Cette contribution présente un état de l’art effectué à partir d’articles portant sur l’évolution du concept d’alignement et des modèles associés dans un contexte de transformation numérique Elle a aussi pour objectif de proposer un nouveau modèle conceptuel d’alignement intégrant explicitement les données qui sont l’un des vecteurs stratégiques de la transformation numérique. Les enjeux liés aux données sont multiples (stratégique, organisationnel, technologique) et soulèvent aussi des questions d’alignement.

Hospital is a complex supply chain made up of multiple structures, stakeholders, operations, as well as information and material flows. Due to the Covid-19 pandemic, hospital overcomes several major challenges these last few months, which leads to consider its supply chain digitalization as a priority to improve healthcare and hospital services quality. Interesting in the specific service of hospital food, this article asks: How does digitalization support hygiene requirements in the hospital food supply chain? It describes the modelling and design of a hospital catering application, which aims to build a digital catering area in support to hygiene requirements.

Le management par projets s’est implanté dans les organisations. Néanmoins, un certain nombre de projets ne respectent pas les délais impartis. Les méthodes d’estimation par simulation peuvent être utiles dans ce contexte pour sensibiliser aux variations inhérentes à la planification. Aussi, nous posons la question suivante : Comment concevoir un logiciel basé sur la simulation de Monte-Carlo pour sensibiliser à la planification probabiliste de projets ? Cette recherche passe par la conception d’un artefact à la fois innovant et utile ainsi que la création de connaissances par une approche Design Science Research. L’évaluation de l’artefact s’appuie sur des références du domaine. Les résultats montrent que le logiciel de simulation, répond à cette problématique.

La crise du Covid-19 a sensiblement accéléré la transformation digitale des organisations, considérée comme une garantie de survie par nombre d’entre elles. Cet article se concentre sur la façon dont l’organisation conduit sa transition d’un Business Model Traditionnel (BMT) vers un Business Model Digital (BMD) et pose la question suivante : quel Business Model pour digitaliser l’organisation ? A partir des résultats obtenus lors d’une recherche doctorale, l’article développe un Business Model Digital Dynamique (BMD²) qui met l’entrepreneur au centre du processus de transformation.

Cet article a pour objectif d’obtenir une meilleure compréhension des comportements toxiques se produisant dans les jeux vidéo pour mieux déceler leur impact sur l’expérience des joueurs durant la partie. A partir d’entretiens et d’observations in-game sur League of Legends, les résultats révèlent une taxonomie enrichie des comportements toxiques. Par l’ambivalence des joueurs vis-à-vis de ces comportements, la toxicité peut détériorer mais aussi améliorer l’expérience de jeu des participants.

Ces dernières décennies, notre société est confrontée à une transition culturelle intimement liée à la transition numérique. Ainsi les interactions, méthodes de travail et d’organisation sont bouleversées et demandent une adaptation sociétale notamment en termes éducatifs.

Le présent article aborde la notion de la transformation numérique du système éducatif public français par le biais de Labs internes (existants et ayant existés) au ministère de l’éducation nationale : le Lab 110 Bis et le Numérilab. Une analyse comparée des deux entités a permis de mettre en avant les mécanismes, freins et leviers de transformation de l’administration centrale et de ses services déconcentrés.  L’objectif étant d’établir des recommandations visant à faciliter les démarches de transformation du secteur public et éducatif.