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Point de vue global sur un problème, synthèse des articles d’un numéro.

Covid-19 : Il faut repenser le rôle des revues scientifiques en management !
12 avril 2020

Covid-19 : Il faut repenser le rôle des revues scientifiques en management !

La crise inédite du COVID 19 agit à la fois comme un effet loupe et un accélérateur de particules. Les revues académiques, traditionnellement taxées de journaux “hors sol”, sont plus que jamais remises en cause. Alors que les revues médicales apportent leur contribution à la résolution du problème épidémique, les revues en sciences de gestion ne se montrent pas aussi efficaces pour résoudre les enjeux brûlants que vivent actuellement les entreprises (décroissance, pénuries, transformation digitale, etc.). Si les revues en sciences de gestion ne constituent pas des interlocuteurs aussi légitimes, au sujet du management, que les revues médicales en matière sanitaire, alors à quoi pourraient-elles bien servir ?

« Publish or perish », vers la fin d’un dogme ?
17 décembre 2019

« Publish or perish », vers la fin d’un dogme ?

De nouveaux outils remettent en cause la mesure de l’impact de la recherche uniquement à partir de la citation des publications. Ces mesures alternatives prennent en compte toutes les contributions scientifiques et leurs interactions sur le web. Plus complet, plus rapide, plus efficace, les « altmétriques » bousculent l’ordre établit par les revues traditionnelles. Ils offrent une autre façon de penser la valeur de la recherche et surtout, de nouvelles perspectives aux chercheurs en management sur le financement de leurs projets, leur carrière et leur réputation.

Culture data – lingua franca
24 octobre 2019

Culture data – lingua franca

Au cours des dix dernières années l’offre de données croît de manière exponentielle. On assiste également a une formidable accumulation d’outils, de techniques et de modèles pour manipuler les données. Voilà qui représente un défi pour les sciences de gestion.

La nouvelle rubrique “Culture Data” de la revue Management & Data Science a été créée pour répondre à cet enjeu. Le but de cette rubrique est de contribuer à cette circulation de la lingua franca des datas sciences, et de mettre en lumière des modèles originaux, et les savoir-faire.

Quand la transformation digitale invite à cocréer
3 septembre 2019

Quand la transformation digitale invite à cocréer

Si faire participer le client pour créer, développer ou améliorer une offre est loin d’être un sujet nouveau en marketing, de nouveaux challenges apparaissent avec l’outil digital. Les nouvelles formes d’échanges, de partage ou de discussion permettent en effet de nouvelles socialités fondées sur l’immédiateté de ces échanges et l’abondance de ces partages entre individus.

La data challenge, un dispositif de création de connaissances
31 août 2019

La data challenge, un dispositif de création de connaissances

Management & Data Science n’est pas seulement l’éditeur de la première revue scientifique francophone dédiée au big data et à la transformation digitale des entreprises. C’est également une plateforme d’innovation ouverte qui organise des challenges numériques.

Quelle est la place de l’humain dans un contexte de transformation digitale ?
18 février 2019

Quelle est la place de l’humain dans un contexte de transformation digitale ?

L’essor des technologies numériques et le rythme accéléré des innovations technologiques transforment le quotidien des individus ainsi que les modes de gestion et pratiques des entreprises. La transformation digitale des entreprises fait référence aux changements qu’impliquent l’implémentation de technologies et outils numériques dans toutes les composantes et les activités de l’organisation. Cette transition digitale présente des enjeux individuels (meilleures conditions de vie, mobilité, etc.), collectifs (distances interpersonnelles effacées, accessibilité d’internet, etc.) ou organisationnels (performance commerciale de l’entreprise, considération éthique, etc.). Les opportunités sont nombreuses mais ces bouleversements interrogent la fonction de l’humain au sein d’un monde transformé et amélioré. L’intervention humaine sera-t-elle oubliée ou au contraire réinventée ?

Données : pour survivre, les acteurs historiques doivent répondre à trois questions stratégiques
9 septembre 2018

Données : pour survivre, les acteurs historiques doivent répondre à trois questions stratégiques

On a longtemps cru que l’emprise des acteurs numériques resterait cantonnée au logiciel, aux contenus dématérialisés et à l’information. Il est clair à présent qu’ils se servent de leur maîtrise dans ces domaines pour prendre des positions sur des marchés non numériques. Qu’il s’agisse du transport, de la gestion d’infrastructure ou de la banque, les annonces et réalisations se succèdent à un rythme hebdomadaire.

Google ne construira peut-être pas de villes mais, directement ou via ses investissements, il joue déjà un rôle d’organisateur de la mobilité tandis qu’IBM participe à la gestion des infrastructures de distribution d’eau de plusieurs villes. Avec la connexion des infrastructures et des objets, l’organisation des flux physiques passe par la maîtrise des flux d’information. Les données massives sont au cœur de ce mouvement qui remet en cause les positions des acteurs historiques de ces marchés. Partage de valeur, nouveaux territoires concurrentiels et nouveaux positionnements, les données redistribuent les cartes.

How could we increase the impact factor of our journal?
19 avril 2018

How could we increase the impact factor of our journal?

The impact factor of a scientific journal is a measure illustrating the average number of times when its articles have been cited in scientific papers. The impact factor is frequently used as a reference to determine the journal relative importance within its field. As other scientific journals, we are consequently and legitimately wondering how to increase our own impact factor.