Archives •  mai 2020

Les français utilisent de plus en plus les cartes de crédit. En octroyant ce type de service aux particuliers, les banques s’exposent à un risque de non-remboursement. Le data challenge édité par la plateforme Management & Data Science a eu pour objet d’aider une banque à répondre à la question suivante : comment anticiper les profils ayant le plus de probabilités de faire un défaut de paiement ?  Nous avons mobilisé un outil de machine learning (BigML) pour répondre à cette problématique.

Du 02 au 06 novembre 2020, les 500 étudiants de Master 1 de l’Institut Mines-Télécom Business School et de l’Institut Polytechnique de Paris participent à un programme pédagogique majeur de leur scolarité : la Semaine de la Créativité et de l’Innovation organisée par Jean-Jacques NARDINI (Maitre de Conférences à l’Institut Mines-Telecom Business School) et le support d’Upper-Link expert dans la transition digitale des entreprises pour sa vision de  la transformation numérique et de son impact sur les industries.

Management & Datascience offre un espace dans lequel des chercheurs et des professionnels peuvent échanger, initier et nourrir des projets interdisciplinaires portant sur la science des données. Pour soutenir le développement de Management & Datascience, nous recherchons un community manager pour développer et animer notre communauté.

L’épidémie du COVID-19 engendre une crise inédite. Au départ sanitaire, elle touche tous les secteurs  de l’économie et l’ensemble des domaines de l’organisation (management, RH, juridique, etc.). Management & Data Science a souhaité rencontrer les meilleurs experts – toutes disciplines confondues – afin qu’ils nous livrent leur regard sur les conséquences, enjeux et opportunités digitales que pourrait générer cette crise dans leur domaine de référence. Nous rencontrons aujourd’hui Bernard BELLETANTE, président fondateur de Trajecthoard, et ex DG d’ EM Lyon, de Kedge BS et d’Euromed Management.

L’épidémie du COVID-19 engendre une crise inédite. Au départ sanitaire, elle touche tous les secteurs  de l’économie et l’ensemble des domaines de l’organisation (management, RH, juridique, etc.). Management & Data Science a souhaité rencontrer les meilleurs experts – toutes disciplines confondues – afin qu’ils nous livrent leur regard sur les conséquences, enjeux et opportunités digitales que pourraient générer cette crise dans leur domaine de référence. Nous rencontrons aujourd’hui Yann GOURVENNEC, spécialiste du Web et des médias sociaux, fondateur et dirigeant de l’agence de marketing digital Visionary Marketing,

Le propos de cette recherche est d’identifier les facteurs explicatifs des comportements de réactance aux mesures de prévention contre le COVID-19. Pour cela, nous nous penchons sur une approche qualitative basée sur treize de récits de vie. Les résultats révèlent l’importance des normes des pairs, de l’orientation régulatrice, des perceptions de la gravité et de vulnérabilité de la maladie, de la volonté d’affirmer son indépendance, du sentiment d’auto-efficacité et de la volonté de préserver son identité culturelle. 

L’épidémie du COVID-19 engendre une crise inédite. Au départ sanitaire, elle touche tous les secteurs  de l’économie et l’ensemble des domaines de l’organisation (management, RH, juridique, etc.). Management & Data Science a souhaité rencontrer les meilleurs experts – toutes disciplines confondues – afin qu’ils nous livrent leur regard sur les conséquences, enjeux et opportunités digitales que pourraient générer cette crise dans leur domaine de référence. Nous rencontrons aujourd’hui Michel BERRY, ingénieur général des Mines, directeur de recherche au CNRS et fondateur de l’École de Paris du management.

Le modèle de résilience individuelle apparait limité face au monde chaotique et les turbulences qu’il induit. Le covid-19 est ici considéré comme émergent d’une situation chaotique, difficile à prévoir, instantanée, et brouillée par la surinformation ou le contrôle de l’information stratégique. Cette situation nécessite selon nous le développement de ce que Taleb appelle l’antifragilité. Nous investiguons les ressorts de cette capacité pour dépasser la résilience, et les conditions organisationnelles de son émergence.

La crowd logistics, l’un des symboles du succès incontesté de l’économie collaborative depuis quelques années, risque d’être la victime collatérale des contraintes sanitaires désormais imposées pour faire face à la propagation du Covid-19. La crise du coronavirus a effectivement mis « sous contrôle » les interactions sociales, ce qui pourrait impacter directement le recours à des logisticiens « amateurs », en privilégiant un retour en force des logisticiens « professionnels ».

A l’occasion de la crise du Covid-19, les questions logistiques, d’ordinaire peu médiatisées, occupent le devant de la scène. Si de nombreuses voix s’élèvent à juste titre pour appeler dans les prochaines années à un changement de paradigme dans le pilotage logistique, et à un rapprochement et un ralentissement des flux, une autre question d’ordre logistique nous occupe tous aujourd’hui avec le déconfinement. Celle de savoir comment se remettre à produire des biens et des services tout en respectant les principes physiques de distanciation sociale qui s’imposent et vont continuer de s’imposer quelques temps face au coronavirus.